Psychologisches Coaching & Supervision für Unternehmer:innen aus Tirol
bewusst gestalten, kraftvoll wachsen, klar führen.
Für Unternehmerinnen, Führungskräfte & Teams, die Entwicklung ermöglichen wollen
Verantwortung tragen, Entscheidungen treffen, Veränderungen gestalten – als Unternehmerin oder Führungskraft stehen Sie im Spannungsfeld zwischen Zielen, Menschen und Strukturen.
Dabei können reflektierende Begleitung, psychologisches Coaching oder Supervision entscheidende Impulse liefern – für mehr Klarheit, Wirksamkeit und gesundes Arbeiten.
Ich begleite Sie mit Fachkompetenz, systemischem Blick und viel Erfahrung in beruflichen Entwicklungsprozessen.
Business - Coaching
STÄRKUNG
STÄRKUNG DURCH REFLEXION
Supervision
RESSOURCEN ENTDECKEN UND LÖSUNGEN ENTWICKELN
Team - Coaching
TEAMENTWICKLUNG DURCH PROZESSARBEIT
Organsiationsaufstellung
ÜBERBLICK KOMPLEXER DYNAMIKEN ERKENNEN
„Es gibt im Leben Augenblicke, da die Frage, ob man anders denken kann, als man denkt, und anders wahrnehmen kann, als man sieht, zum Weiterschauen und Weiterdenken unentbehrlich ist.“
Michel Foulcault
Business-Coaching
Stärkung durch Reflexion – Persönlich und beruflich wachsen
Business-Coaching ist eine individuelle Prozessberatung, die Sie in Ihrem beruflichen Umfeld begleitet – mit Fokus auf die Organisation, Ihre Rolle als Führungskraft oder Unternehmerin, Ihre Funktion sowie Ihre persönliche Entwicklung.
Ziel ist es, Ihre Vorhaben, Stärken und Herausforderungen ganzheitlich zu reflektieren und so eine Integration von persönlichen Fähigkeiten und organisationalen Anforderungen zu ermöglichen. Dabei unterstütze ich Sie, Ihre Handlungskompetenzen zu erweitern und nachhaltige Lösungen zu entwickeln.
Mögliche Themen im Business-Coaching:
- Klärung von Rollen, Erwartungen und Anforderungen
- Vorbereitung auf neue berufliche Herausforderungen
- Erweiterung Ihrer Führungskompetenzen und Entscheidungsspielräume
- Verbesserung von Arbeitsklima und Zusammenarbeit im Team
- Achtsamer Umgang mit sich selbst für bessere Work-Life-Balance
- Früherkennung und Prävention von Burnout oder Mobbing
- Erlernen von deeskalierenden Gesprächstechniken
- Professioneller Umgang mit Konflikten
- Führen mit der Haltung der Neuen Autorität – gesund und wertschätzend
Team-Coaching
Gemeinsam wachsen – Klarheit, Verbindung und Kooperation im Team stärken
Ein effektives Team entsteht nicht zufällig – es entwickelt sich durch bewusste Reflexion, Kommunikation und gemeinsame Ausrichtung.
Team-Coaching ist eine zielorientierte, zeitlich begrenzte Begleitung, die Teams darin unterstützt, ihre Zusammenarbeit zu verbessern, Konflikte zu klären und ihre Ressourcen zu aktivieren.
Im geschützten Rahmen – fern vom Alltagsdruck – entsteht Raum für neue Perspektiven, Vertrauen und strukturelle Weiterentwicklung. Als externe Coachin begleite ich diesen Prozess neutral, lösungsfokussiert und mit klarem Blick auf Teamdynamiken.
Was bedeutet Team-Coaching für Führungskräfte?
- Den Mut haben, Verbesserungsbedarf im Team zu erkennen
- Die Stärke zeigen, professionelle Unterstützung einzuholen
- Offen sein für Reflexion – auch der eigenen Führungsrolle
- Verantwortung für eine gesunde, leistungsfähige Teamkultur übernehmen
Typische Themen im Team-Coaching
- Konflikte verstehen und nachhaltig lösen
- Kommunikationsstrukturen verbessern
- Teamkultur und Werte sichtbar machen und stärken
- Teamziele definieren und mit Unternehmenswerten verknüpfen
- Neuformierung oder Reorganisation von Teams begleiten
- Wachstumsprozesse aktiv gestalten
- Vision und Ausrichtung im Team klären
- Teamidentität entwickeln und festigen
Supervision
Ressourcen entdecken – Reflexion als Schlüssel zu Klarheit und Entwicklung
Supervision bietet Fach- und Führungskräften einen geschützten Raum, um berufliche Herausforderungen zu reflektieren, blinde Flecken sichtbar zu machen, ungenutzte Potenziale zu erkennen und gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Mit dem professionellen Blick von außen wird es möglich, festgefahrene Muster zu durchbrechen, neue Perspektiven zu gewinnen und die Qualität der Arbeit langfristig zu sichern.
Supervision wirkt entlastend, klärend und stärkend – sowohl im Einzel-, Team- als auch im Führungskontext.
Wofür eignet sich Supervision besonders?
- Zur Reflexion der beruflichen Praxis und des professionellen Handelns
- Zur Qualitätssicherung in beratenden, sozialen und gesundheitsbezogenen Berufen
- Zur Unterstützung in belastenden oder herausfordernden beruflichen Situationen
- Als Begleitung bei Veränderungsprozessen oder Teamentwicklung
- Zur Stärkung der eigenen beruflichen Rolle und Haltung
Typische Themen in der Supervision
- Konstruktive Bearbeitung und Lösung von Konflikten
- Klärung und Entwicklung von Teamstrukturen und Rollen
- Reflexion der Arbeit mit Klient:innen, Patient:innen oder Kund:innen
- Analyse von Hindernissen in Veränderungsprozessen
- Unterstützung bei emotional herausfordernden Berufssituationen
- Förderung der persönlichen Resilienz und Handlungssicherheit
Fallsupervision
Hierbei werden persönliche Schwierigkeiten und Fragestellungen in einer konkreten Arbeitssituation, mit dem Ziel der Erweiterung von Handlungsoptionen, bearbeitet.
Teamsupervision
TeilnehmerInnen reflektieren über bzw. bearbeiten die Dynamik eines Teams in der beruflichen Interaktion unter Einbeziehung der institutionellen Rahmenbedingungen.
Gruppensupervision
TeilnehmerInnen aus verschiedenen Institutionen reflektieren gemeinsam Fragen beruflicher Interaktionen und unterstützen sich gegenseitig in der Erarbeitung/ Entwicklung von Strategien zur Bewältigung beruflicher Herausforderungen.
Organisationsaufstellung
Komplexe Dynamiken erkennen – Strukturen verstehen, Entwicklung ermöglichen
Die systemische Organisationsaufstellung ist ein kraftvolles Instrument, um verdeckte Dynamiken, Beziehungsmuster und strukturelle Spannungsfelder innerhalb eines Unternehmens sichtbar zu machen.
Durch die räumliche Darstellung von Personen, Abteilungen oder Prozessen lassen sich funktionale und dysfunktionale Strukturen, unklare Rollenverteilungen oder Störungen im Kommunikationsfluss anschaulich erfassen und reflektieren.
Sie bietet damit Führungskräften und Teams eine wertvolle Möglichkeit, strategische Entscheidungen fundierter zu treffen, Veränderungsprozesse gezielter zu gestalten und die Organisationsentwicklung nachhaltig zu stärken.
Wofür eignet sich EINE Organisationsaufstellung besonders?
Die Methode ist besonders hilfreich, wenn innerhalb des Unternehmens...
- Strukturen unklar oder konflikthaft sind
- wichtige Entscheidungen bevorstehen, etwa bei Umstrukturierungen oder Wachstum
- Verantwortlichkeiten verschwimmen oder Rollen nicht klar zugeordnet sind
- Kommunikations- oder Teamprobleme den Arbeitsfluss blockieren
- eine neue Führungskultur entwickelt werden soll
- ungeklärte Spannungen in der Organisation spürbar sind, aber schwer benennbar
Typische Themen in der Organisationsaufstellung
- Teamkonflikte und Beziehungsmuster sichtbar machen
- Wachstumsblockaden identifizieren
- Rollenklärung und Rollenkonflikte lösen
- Analyse systemischer Verstrickungen
- Ursachen hoher Personalfluktuation erkennen
- Neuordnung von Positionen und Führungsrollen
- Verbesserung von Zusammenarbeit und Kundenkontakt
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